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內容簡介

 ~大航海時代的台灣,十二位荷蘭總督的治台經驗~

  十七世紀初,歐洲新興的國家---荷蘭,追隨其他歐洲海權國家的腳步,開始找尋通往東方的貿易之路,除了爭取東南亞的香料之外,也積極開拓與中國、日本間的貿易。

  在東方,由於當時治理中國的明朝政府實行海禁政策,拒絕荷蘭將其屬地作為貿易據點,使得荷蘭最終選擇台灣(大員)作為貿易根據地,台灣因此進入荷蘭統治時期。

  在荷蘭統治台灣的三十八年間,一共派駐過十二位總督,在這十二位總督的治理下,台灣被打造成東亞重要的交易集散地,成為世界貿易網路的一部份,也吸引了大批新移民進入開墾(包括漢人、東南亞人、歐亞混血兒等),奠定此後數百年發展的基礎。

  本書首度以荷蘭總督為中軸線的方式,貫穿這整段歷史。透過對歷任總督的背景、婚姻、政績等的剖析,生動的描繪出早期台灣的發展景象。更配合同時間歐洲、美洲、東亞等地的歷史發展,讓讀者在認識台灣本身的歷史之餘,也能更進一步了解歷史上的台灣,是如何與世界文明接軌。 

本書特色

  ◎首度以十二位總督貫穿荷蘭統治時期,透過各任總督的背景、經歷、治績,帶領讀者一窺三百多年前的台灣

  ◎除台灣本身的歷史外,並藉由同時間歐洲、美洲、東亞的發展,深刻描寫出台灣與世界的連結。

作者簡介

司馬嘯青

  本名廖慶洲,一九四七年生,台中縣人。

  大同工學院工商管理學系畢業後,曾任職於大同公司。

  一九七四年起,服務於《經濟日報》專欄組,歷任記者、專欄組副主任、採訪組副主任。

  一九九五年退休後,曾任《管理雜誌》編輯顧問、《自立早報》財經證券新聞中心主任;目前專事寫作。

  著有《王永慶與企業英雄》(文經社出版)、《當代成功企業家的故事》(聯經出版)、《日本過台灣》(文硯出版)、《人情義理》(哈佛企管出版),以及《台灣世紀豪門——辜振甫家族》、《台灣五大家族》、《台灣新五大家族》、《台灣企業家的日本經驗》、《台灣企業家的美國經驗》、《台灣日本總督》(以上六書皆由玉山社出版)等書。

前言

  西元一六二四 ~ 一六六二年,在台灣開發史上,有著特別的意義。荷蘭東印度公司在台設立據點,且逐步發展殖民事業,招引漢人前來開墾,使台灣成為移墾的新樂土。也因為荷蘭人的全球貿易網路,將台灣推向了國際舞台,從此在世界局勢的洪流中,翻滾浮沉。

荷蘭據台期間,總計有十二位總督(Gouverneur),姓名、任期分列如下:
  一、宋克(Martinus Sonk)一六二四 ~ 一六二五。
  二、德.韋特(Gerrit F. de Widt)一六二五 ~ 一六二七(代理)。
  三、納茨(Pieter Nuyts)一六二七 ~ 一六二九。
  四、朴特曼(Hans Putmans)一六二九 ~ 一六三六。
  五、范德堡(Johan Van der Burgh)一六三六 ~ 一六四○。
  六、楚尼斯(Paulus Traudenius)一六四○ ~ 一六四三。
  七、陸美爾(Maximiliaen le Maire)一六四三 ~ 一六四四(議長)。
  八、卡隆(Francois Caron)一六四四 ~ 一六四六。
  九、歐瓦特(Pieter A. Overtwater)一六四六 ~ 一六四九。
  十、傅爾堡(Nicolaes Verburgh)一六四九 ~ 一六五三。
  十一、凱撒(Cornelis Caesar)一六五三 ~ 一六五七。
  十二、揆一(Frederick Coyett)一六五七 ~ 一六六二。

  在這三十八年間,台灣從一個被視為化外之域的小島,一躍成為眾家爭奪的貿易重鎮,荷蘭人所帶來的商機、墾殖制度絕對功不可沒。雖然荷蘭人的殖民統治,最終目的並不是為了這個島的發展。但此間所打下的基礎,卻對往後台灣的發展,有著深遠的影響。

  本書從歷任總督的出身背景、人脈、姻親關係,在台重大事蹟等各個層面,加以剖析,以體會先民來台開發的歷程。並比對同期間,荷蘭在日本、美洲的發展,更可看出荷蘭據台的特色;對相關人名,地名的來由,也深入探索,以助讀者解讀。

 

詳細資料

  • ISBN:9789866789618
  • 規格:平裝 / 440頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

序章 大航海時代的展開

1.香料群島的魅力
列為中國經典之一的《孟子》,開宗明義即點出:「孟子見梁惠王。王曰:叟不遠千里而來,亦將有以利吾國乎。」轉換成現代語言就是:梁惠王自我中心極為強烈,人家大老遠跑來,還寄望對梁國有所裨益。

如果換成經濟學鼻祖亞當.史密斯(Adam Smith)的語氣,應該會如此問道:「閣下不遠千里而來,究竟有何利益動機呢?」「一隻看不見的手」(Invisible hand)正是這位鼻祖對人類追求利益的動機,所賦予淺顯易懂的隱喻。

以此對照歐洲歷史,從西元一四九二年哥倫布率先探險,尋找東來亞洲的新航路,以擺脫途經今日中東、地中海的傳統路線,最後締造了歷史上「大發現」的時代。其最強烈的動機,就是尋找香料的產地,前來就地採購,直接運回,成為香料的專業運銷業者。

香料,除了印度盛產的胡椒外,還包括丁香(Clove)、肉豆蔻(Nutmeg)等。這些都是從中世紀末一直到近世紀,歐洲人所夢寐以求的舶來品。很巧妙的是,丁香只產於印尼摩鹿加群島(Moluccas),因而又名香料群島;肉豆蔻則產於該群島南方的班達群島(Banda)。

對於西方的航海家、冒險家而言,香料群島有如香豔奪目的美女,引來無數航海英雄競折腰,為的就是爭先恐後前來一親芳澤。只要香料到手,運回歐洲,保證利市百倍,名利雙收。

西方海權強盛的國家,前仆後繼地奔向東方新航路,葡萄牙搶得頭彩,繼起的是西班牙,再來就是荷蘭,而登峰造極者則是英國。不管其興衰演變,都在香料群島這共同舞台上不斷演出爭奪戰。

從一四九二年起,哥倫布四次航行到美洲,其實,他以為自己已經到了亞洲;葡萄牙的航海家達伽瑪(Vasco da Gama)於一四九八年繞道非洲南部,發現印度新航路,為的就是帶回印度盛產的胡椒、肉桂。

麥哲倫(Ferdinand Magellan)在西班牙資助下,於一五一九年啟航,目的地即香料群島。他率隊繞經南美、穿越太平洋,抵達菲律賓。雖在此遇難,但船隊依然返回西班牙,滿載而歸的香料,足以抵償船隊從五艘折損到只剩一艘的損失,並且還有盈餘。
其實,麥哲倫早於一五○五年即曾隨葡萄牙艦隊東來,直到一五一二年,累積了在印度、麻六甲(Malacca)、馬來半島南端各地的服勤經歷,對於香料群島是無盡寶藏的傳說,自有風聞。

麥哲倫出身自葡萄牙貴族,他的值勤紀錄,恰為葡萄牙勢力東來作了歷史性註腳:一五一○年葡萄牙在印度西邊的果阿(Goa)成立亞洲德部,翌年東向延伸到麻六甲。當地扼住麻六甲海峽通往中國南海的水域,連結印度洋,且位在蘇門答臘對岸,一向是亞洲西南,印度,中國廣東、福建,義大利威尼斯等各地商賈的交易中心。

對歐洲而言,從東方運回的香料,是重大民生物資。因為掌控了傳統西亞、地中海商路,在十五世紀,威尼斯居於轉運中心地位,鼎盛時期船隻多達三千三百艘,航運相關從業人員三萬六千人;曾有句名言形容其盛況:「任誰當上麻六甲的主人,他的手即扼住威尼斯的喉嚨。」(Whoever is lord of Malacca has his hand on the throat of Venice)
 

 

 

 

... 在磷酸氯喹之前,瑞德西韋絕對是新冠肺炎潛在有效藥物中「最靚的仔」。 1月31日,權威醫學期刊《新英格蘭醫學雜誌》(NEJM)在線發表的一篇論文稱,一種叫做「瑞德西韋」的特效藥在短短一天內,就把美國首例新冠肺炎患者從死神手裡拉了回來。 一時間,瑞德西韋成了「神藥」,而它背後的製藥公司吉利德也引起了人們的關注。今天,前瞻經濟學人APP就帶大家一起來認識一下這家「神奇」的藥企。 抗病毒界一匹狂奔的黑馬 吉利德科學公司(Gilead Sciences,簡稱吉利德)創立於1987年。當時,年僅29歲的約翰·霍普金斯大學醫學院畢業生Michael L. Riordan在加利福尼亞州Foster City成立了一家生物醫藥公司。但公司的名字Oligogen被人吐槽太拗口,於是,他根據《聖經》中多次提及的一種古老藥物「植物滲出的芳香脂」(balm of Gilead)把公司名稱改成了Gilead Sciences。 Michael L. Riordan一直想要推出治療遺傳疾病的藥物,但在實驗室里屢遭失敗。1996年,他黯然離開掌舵人的寶座,由吉利德第一位首席科學家,此前供職於百時美施貴寶的John C. Martin擔任執行長。從此以後,吉利德就走上了抗病毒藥物的星光大道。 與大多數藥企巨頭都擁有上百年的歷史不同,吉利德是個很年輕而獨特的存在,不到而立之年就已躋身全球十大藥企之列。自1992年上市以來,吉利德如今市值高達863億美元,年營收超過220億美元。 成立33年間,吉利德交出了一份亮眼的成績單:研發出的創新藥物超過25款,覆蓋了HIV、B肝、C肝、心血管疾病、囊性纖維化、呼吸系統疾病和抗真菌領域。吉利德的「神藥」將愛滋病轉變成了慢性、可控制的疾病;成功治癒C肝;控制B肝。 然而,這令人艷羨的成就背後是血汗交織的結果。事實上,吉利德一開始走得並不順暢。 花了整整14年才實現盈利 製藥行業一向投入周期長、收益見效慢。吉利德成立5年之內,沒有收入;成立第九年才拿到首個美國藥物上市審批;最讓人煎熬的是,這家藥企從開始運營到實現盈利,整整花了14年時間。 成立初期,吉利德的財務狀況並不樂觀,主要收入來自融資和項目合作。1990年,吉利德拿到了和葛蘭素史克合作研發反義藥物的合同,合作收入也僅490萬美元。 1992年1月底,吉利德上市發行股票,並成功募集到資金8625萬美元,這才大大緩解了財務壓力。 1995年10月,吉利德第一款新藥西多福韋(Vistide)--用於愛滋病患者因CMV病毒感染而誘發的視網膜炎--申請上市,1996年6月獲得FDA批準。至此,吉利德是實現了從0到1的突破。 藥物獲批後的當年營收就達到2494萬美元,其中該款新藥的銷售額達到848萬美元。遺憾的是,西多福韋研發投入高達9339萬美元,但年銷售額從來都沒有超過1000萬美元,該產品在吉利德2002年以後的年報中就銷聲匿跡了。 雖然吉利德連它的成本都沒有收回來,卻因這次藥物成功上市,募集到近2.5億美元的新融資。正是這筆資金的支持,吉利德才具備了能夠高速發展的財力。 隨著公司逐漸壯大,吉利德開始放棄反義藥物,全身心投入到抗病毒藥物研發當中。彼時,愛滋病作為醫藥界亟待攻克的新興領域,也進入了吉利德的視線,並投入大量人力和物力,加緊研發以攻占市場。 「稱霸」愛滋病藥物市場 在愛滋病預防和治療領域,雖然吉利德是後起之秀,但他們突破性地實現了「全方案雞尾酒療法」,把愛滋藥物的主流轉向了口服一片藥,改寫了人類對抗愛滋病的歷史。 2001年,吉利德推出首款抗愛滋病藥物——替諾韋福(Viread),至今它仍是應用最廣泛的抗逆轉錄藥物之一。由於該藥的暢銷,吉利德次年就實現2.3億美元收入,帳面上報出了5230萬美元的凈利潤,在公司成立14年後終於實現首次盈利。 從那以後,吉利德就像坐上了火箭一樣。 2004年,吉利德推出了第一個「半方案」雞尾酒療法藥物Truvada,只需要與另一種藥物搭配服用。兩年以後,吉利德成功將這兩種藥整合成一種藥,製成了真正的「全方案」雞尾酒療法藥物,取名Atripla。 這種三聯單片複方劑讓患者用藥從每天20多粒減少為每天1粒,而且病毒抑制率較高、不良反應較小,讓致命性的愛滋病變得可控。 此後數年,吉利德依法炮製,陸續推出了Stribild、Genvoya、Complera和Odefsey,逐漸「稱霸」愛滋病藥物市場,目前占據四分之三的市場份額。這些新的治療方案令吉利德對HIV的控制力進一步加強,患者的耐藥性大幅下降。 「神藥」效果太好卻差點把自己乾死 雖然成功開發出一系列愛滋病藥物讓吉利德榮獲抗病毒專家的美譽,但真正讓這家公司名聲大噪並穩居全球抗病毒巨頭地位的,卻是治癒C肝的藥。 吉利德對於C肝的影響是顛覆式的。 從1989年發現C型肝炎 (Hepatitis C)和C型肝炎病毒(HCV)以來,C肝病毒的複製和變異問題就一直困擾著科學家們。 直到1998年前後,美國科學家查爾斯·萊斯和德國科學家拉爾夫·巴爾特恩斯科拉格創造出了一種使C肝病毒能夠在實驗室培養的人體細胞內複製方法,攻克了C肝病毒複製之謎。 在此基礎上,2005年,美國藥物研究科學家麥可·索菲亞創立了Pharmasset公司,研製出能夠有效抑制C肝病毒複製的新藥索磷布韋(Sovaldi),隨後開始臨床試驗。 就在索磷布韋二期臨床試驗結束的2011年,事情發生了戲劇性的轉變。 當年吉利德的抗愛滋病毒藥物研發速度放緩、複方製劑中的幾種關鍵成分專利也陸續面臨到期。吉利德與其他幾家對手公司一樣,將資源向C肝藥物上轉移。 於是,當時市值只有300億美元的吉利德發起一場豪賭,用112億美元的天價收購了 Pharmasset 公司。 收購消息一經公布,引發投資界一片譁然。當時,Pharmasset僅有82位員工,尚處於虧損狀態。而112億美元的收購價格,比該公司股票同期的交易價格高出94%,一度成為當時全球製藥業大型併購案中溢價幅度最高的一筆交易。 不止如此,索磷布韋二期到三期臨床試驗的失敗率高達50%,吉利德敢於拿1/3市值押寶,可以說是冒著極大的風險。 但事實證明,吉利德賭贏了。 2013年12月索磷布韋上市,相比當時的HCV療法,這款新藥首次擺脫了干擾素的限制,將治癒率從50%提高到80%,治療周期也縮短了一半,由此C肝治療市場迅速被引爆。 上市第一年,索磷布韋就以百億美元的銷售額衝上了全球最暢銷藥物榜單第二名,創造了新藥銷售史上的神話,至今都無人打破。吉利德不僅一年就收回了收購成本,還憑此一躍成為全球十大藥企之一。 同時,借鑑多年HIV的市場經驗,吉利德以索磷布韋為基礎,相繼推出了Harvoni、Epclusa和Vosevi,將C肝的治癒率全面提高到90%以上,成為C肝治療領域無可撼動的醫藥巨頭。 然而福兮禍之所伏! 吉利德C肝藥業績從2016年起出現下滑,2017年全年營收從前一年的304億美元下降到261億美元,C肝產品收入驟減四成,只有91億美元。而且,不是他們一家,整個C肝藥物研發公司的業績都在下跌,2018年,全球直接抗C肝病毒藥物的市場規模比2015年巔峰時期縮水超40%。 這很好理解。與其他藥物不同的是,吉利德C肝「神藥」是真正的治癒型藥物,對公司來說,治好一個就少一個客戶。 同時,初期定價巨高的C肝藥物也在商業保險和低收入患者的雙重壓力下降價,外加印度仿藥的衝擊,C肝「神藥」光環不再。 可以說,在治癒C肝方面,吉利德完美演繹了什麼叫「走別人的路,讓別人無路可走,最後自己也無路可走」。 不過,在制服了C肝之後,吉利德又瞄上了B肝。B肝可以導致肝硬化,是全球80%原發性肝癌的直接病因。據估計,全球約有2.57億人患有B型肝炎。 吉利德先後推出了兩款抗B肝病毒藥物,TDF及其升級版TAF。其中,TAF被譽為「史上最強」 B肝新藥,服用劑量僅為TDF的十分之一。 雖然這兩種藥物還不能徹底消滅B肝,但能夠有效長期地抑制B肝病毒的複製,從而避免肝臟進一步惡化,大大降低了肝硬化和肝癌的發生率,延長了患者壽命。 瑞德西韋——無心插柳柳成蔭 回到文章開頭提到的瑞德西韋,原本是2013年針對伊波拉病毒研發的一種核苷酸類似物抗病毒藥物,但效果並不理想,很難真正推向市場。 臨床試驗表明,接受瑞德西韋治療的患者死亡率高達53%,只比其總體死亡率67%稍好一些,瑞德西韋也因此於2019年9月結束了伊波拉病毒的臨床試驗,比預期的2023年提早很多。 然而,竟不成想無心插柳柳成蔭! 在此期間,吉利德並沒有停止研究瑞德西韋在其他領域的作用,比如呼吸系統傳染病。在前期的細胞和動物實驗中,這款藥物均顯示出對SARS冠狀病毒、MERS冠狀病毒有較好的抗病毒活性。於是,當新冠病毒爆發時,研究人員立刻想起了瑞德西韋。 必須強調的是,儘管瑞德西韋已顯示有望「降伏」冠狀病毒,但並不保證就能通過臨床試驗。該藥目前仍在武漢進行隨機雙盲對照實驗,「揭盲」則要等到4月27號。「神藥」是否真的神,還有待驗證。 雖然結果未有定論,但受利好消息影響,吉利德股價卻創造了7個月以來的新高,這家藥企也因此獲得更多關注的目光。 將藥物研發這件事做到極致 吉利德能取得這樣矚目的成就,靠的是真金白銀的投入和數十年如一日的潛心鑽研。 吉利德在全球有11000名員工,其中研發人員有6000人左右,占比近55%,市場銷售人員不到3000人。 近10年,吉利德的研發費用累計高達350億美元,占營業收入比約為18%,而其銷售費用和管理費用合計占比不足15%。2019年,研發費用占收入比更是高達40%。 其中2019年前9個月,吉利德的研發投入就達到72.07億美元(將近505億人民幣)。 不僅如此,吉利德還非常專一,幾乎只做抗病毒藥物,而且非常低調。相較於其他藥企巨頭鋪天蓋地的宣傳廣告,吉利德最好的宣傳手段就是它的口碑。 所有探究吉利德成功經驗的人最終得到的答案簡單且一致:用科技表達愛!這一點在藥物創新方面得到了最好的詮釋。 在IDEA Pharma評選的2019年度藥物創新指數排名榜上,吉利德擊敗輝瑞、默克、羅氏等一批老牌醫藥巨頭,榮登冠軍寶座。 ... 據了解,吉利德2018年高達60%的收入都來自於新藥,這個比例比其他公司高出兩倍還多,是創新榜單排名前30公司平均值的6倍。 按照IDEA Pharma的說法,吉利德是唯一一家持續推出新藥,並能在新藥上市2-3年內奠定其「重磅炸彈」地位的公司。 因此有人說,吉利德不像是一家醫藥企業,更像是科技公司。 除此之外,吉利德能夠迅速開疆拓土的一個原因還在於「用消費品思維做藥品」,他們非常能體恤病患的痛苦。吉利德的藥綜合考慮了患者在用藥便利性、劑量、藥效、副作用等方方面面的感受。 縱觀吉利德33年的成長史,我們耳邊或許又會想起那句老生常談卻總被忽視的至理名言:機會總是留給有準備的人。企業也一樣。 參考資料: 1.虎嗅:《抗毒傳奇吉利德?》 2.經濟觀察網:《吉利德科學:擁有「黑科技」的生物製藥企業》

 

 

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